Каждый, кто работает в IT — странный. Признайте это: мы, технари, все с
причудами — и в характере, и в подходе к работе. Уровень странности — лишь
вопрос частного мнения, толкования и контекста.
Что-то в ДНК технаря приводит к большей странности, чем это бывает у простых
смертных (не технарей). Возможно, эти причуды возникают, когда определённый тип
индивидуальности попадает в технический мир. Или, может быть, нас как-то
изменяют со временем наши затемнённые условия работы и воздействие излучения от
компьютерных экранов.
Если странность мешает выполнить работу, это как раз тот случай, когда данную
проблему нельзя игнорировать — хотя часто именно это и происходит.
Руководству не нравится быть вовлечённым в вопросы странности. Оно закрывает
глаза и надеется (и молится), что проблема волшебным образом исчезнет. Из-за
этого я чувствую себя очень виноватым — но об этом чуть позже.
Ничто так не бесит сослуживцев, как необходимость иметь дело с личностью,
которая не согласуется с их принципами повседневной жизни. Это не означает, что
кто-то неправ (или даже ненормален), но это означает, что для эффективной работы
коллеги должны понять и обсудить свои отличия. И зачастую именно руководитель
должен вмешаться и подтолкнуть их к этой непростой беседе.
В теории это звучит неплохо. Однако я уверен, что случаи, когда руководство
занималось подобными вопросами, можно перечислить на пальцах одной руки.
Почему? Ну, с точки зрения руководства, пока чьё-то поведение не оказывает
заметного влияния на результаты работы, париться не стоит. А с точки зрения
сотрудника, нежелательно усугублять и без того непростую ситуацию.
http://www.webplanet.ru/knowhow/life/admin/2010/02/23/weird_programmers.html
